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医院核算的一般要点及需注意哪些方面

2010-11-18 会计视野  【 】【打印

一、 执行的制度
执行《医院会计制度》《医院财务制度》
内部核算方面,考核奖金,各科室的效益考核奖惩兑现,一般在经营管理部门核算,财务不体现。这套系统一般不对外公开。

二、 药品采购的程序
近2-3年来,国家的医药改革,要求药品采购要参加招投标组织的药品供应。一般在北京市医保用药目录之内的95%必须招标。
北京地区的医院一般都从北京地区的药批(供应机构)进货。
若直接从京外药批进货,不正常。
药品采购一般都比较稳定,2-3年都不更换。若2-3个月内频繁更换,存在问题。
程序一般是:业务科室提出计划,报送采购部,通过院长办公会议决定,通过卫生局的招标药品目录采购,进入药房保管。
付款时,大批量的财务会查看合同,小量的零星的不看合同。

三、 设备采购
程序一般是:业务科室提出计划,最少三个生产厂家的关于设备名称、规格、性能、价格、服务等方面的比较,通过招标公司组织招投标,确定后,采购,调试,付款。
金额较大的设备采购,在10万元以上的,由院长和总会计师双签。

四、 资金的收款流转程序
收款员收款后,银行上门服务,收款现金后,在记录本上签收。
收款员当天将收款汇总表一式三份打印,留存一份,送交财务二份,财务一份入账,一份留底。
当天汇总,当月汇总,全年汇总均应核对一致。

五、 电脑软件
使用清华同方的医院管理软件。各单位不同。但是,软件管理中,有各部门稽核。

六、 预算问题
差额拨款的单位,预算也要做。与上级部门签订的考核协议明确收入、利润等指标,并与工资总额挂钩。若预算未完成,则工资会受到影响。
支出及费用的预算中,工资总额的预算比较可控制。

七、 关注的方面
(一)采购环节。
(二)收费系统,截留。
(三)内部核算。

二○○七年六月一十三日

责任编辑:深蓝
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